Bogen er skrevet med baggrund i de oplevelser, jeg som redder har haft p 36 r som ansat hos Falck. Oplevelser som formentlig er rsag til jeg har f et PTSD, med ofte ret voldsomme symptomer og total udbr ndthed. Det er h rd kost at v re ansat i redningstjenester, og jeg har flere gode tips til, hvordan den lidt kedelige situation jeg er havnet i kan forebygges. Der b r v re professionel hj lp i form af psykoterapeuter, psykologer og psykiatere tilknyttet arbejdspladsen. Pensionsalderen b r ikke v re den samme som for mange andre job. 25 til 30 r som fuldtidsansat i en redningstjeneste, b r v re gr nsen for pension. Oplevelserne i bogen er for en redders forekommende ganske almindelige dagligdags oplevelser. Enkelte af de beskrevne oplevelser er bestemt ikke er dagligdags, og kun oplevelser der sj ldent forekommer. Ofte er oplevelserne ikke beskrevet fuldt ud, eller helt til bunds. Dette med baggrund i almindelig pli samt, at det er vigtigt tavshedspligten overholdes. Oplevelserne i sig selv kan v re h rde. D rlig ledelse forst rker den grad hvorp de p virker og skader. Mange af oplevelserne kan isoleret set, udl se PTSD. Manglende anerkendelse, for udf rt arbejde og d rligt arbejdsmilj forst rker sandsynligheden for PTSD udl ses. Bliver beslutninger og handlinger, der er udf rt i en redningsindsats, bebrejdet ger det belastningen og sandsynligheden for PTSD. Ledelsesansvaret kan relateres til enkelt lederes manglende forst else for, og ansvar i daglig ledelse. Ledelsesansvaret kan ogs relateres til det d rlige arbejdsmilj der generelt er p arbejdspladsen, ikke mindst i forbindelse med uddannelse. Der er samlet set tale om et d rligt arbejdsmilj . Et arbejdsmilj som det fra den verste ledelse flere gange er fors gt ndret, men ndringerne er aldrig sl et igennem. Pernille Andr s Blids e lavede 2 psykolograpporter om reddernes arbejdsmilj for snart 20 r siden. Rapporterne taler deres tydelige sprog, der er meget der er fors gt ndret, men ndring