Hvad kan vaere mere vigtigt for lederen end at vide, om de beslutninger, der bliver truffet og igangsat, skaber de effekter og resultater, som var intentionen? Om organisationen bevaeger sig i den onskede retning? Om de beslutninger, der er blevet truffet, rent faktisk er gode? Vidensinformeret ledelse er et bidrag ind i den offentlige sektors sogen efter, hvordan ledere bruger viden og data til at underbygge og traeffe beslutninger, uden at det forer til overstyring og malmylder. Malene Skov Dinesen argumenterer i bogen for, at lederen har et saerligt ansvar for at opsoge og forholde sig til relevant viden, og hun giver lederen grebene til at gore det: "Ledere har en helt afgorende rolle i og ansvar for, at der er sammenhaeng mellem vision, strategi, indsatser og effekter. At der er mening med de opstillede mal og den data, som skal informere om, hvorvidt de onskede effekter er opnaet. Det er ikke muligt for lederen at uddelegere at stille de rigtige og vigtige sporgsmal, fortolke viden og lave vurderinger. Netop det er lederens opgave. Det er derfor, at lederen har faet titlen leder" (citat fra bogen).