När AI inte längre bara konverserar utan även agerar blir tekniken i rask takt alltmer lik en kollega. I och med detta dyker helt nya frågor upp: Ska AI-agenter ha ett anställnings-ID? Vem bestämmer när en AI-agent ska pensioneras och får man ta med sin AI när man byter jobb? Vem är ansvarig när AI gör fel? Och vad krävs av kultur och ledarskap när alla anställda blir ledare över AI-agenter? Att få ut värde av AI handlar mindre om teknik och mer om ledarskap, organisation och kultur, där omdöme med förmåga att ta ansvar blir centralt. Utvecklingen går fortare än något vi någonsin varit med om, och många organisationer behöver både gasa och bromsa för att ta sig fram i den takt som krävs – och på samma gång minimera de risker som ofrånkomligen uppstår. Karin Zingmark har länge arbetat mitt i skärningspunkten mellan teknik och organisation. I Att leda med omdöme när AI blir kollega breddar och fördjupar hon sin expertkunskap i ämnet genom samtal med svenska ledare som navigerar skiftet just nu och som öppet delar med sig av lärdomar och utmaningar när organisationer ska ställas om. Varje del av boken avslutas med en workshop, för att tillsammans hitta samsyn kring nuläge och framtid, formulera en modig vision och sätta en tydlig plan som får alla kollegor med på tåget. Förändringen händer vare sig vi vill eller inte, och boken ger inspiration och konkreta tips för hur vi tar oss an utvecklingen nu.