Benefits Realization Management (BRM) är en viktig del av styrningen, eftersom det stöder det strategiska skapandet av värde och ger rätt nivå av prioritering och ledningsstöd till rätt initiativ. På grund av dess relevans för styrningsprocessen har BRM ett starkt inflytande över projektets framgång och är en länk mellan strategisk planering och strategiutförande.

Den här boken guidar portfölj-, program- och projektledare genom processen för benefits realization management så att de kan maximera affärsvärdet. Den diskuterar varför och hur program och projekt förväntas möjliggöra värdeskapande, och den förklarar BRM:s roll i värdeskapandet. Boken ger ett flexibelt ramverk för:

• Översätta affärsstrategiska drivkrafter till förväntade fördelar och förklarar den efterföljande sammansättningen av en program- och projektportfölj som kan realisera förväntade fördelar
• Planera den benefits realization som förväntas från program och projekt och sedan få det att hända
• Hålla program och projekt på rätt spår
• Granska och utvärdera de fördelar som uppnåtts eller förväntas mot de ursprungliga baslinjerna och de aktuella förväntningarna.

För att hjälpa projekt-, program- och portföljledare på deras BRM-resa, samt för att stödja företagsledare i att genomföra affärsstrategier, identifierar boken viktiga organisatoriska ansvarsområden och roller som är involverade i BRM-metoder, och den ger en enkel referens som kan mappas mot vilken organisationsstruktur som helst. En detaljerad och omfattande fallstudie illustrerar varje fas av BRM-ramverket eftersom det länkar affärsstrategi till projektarbete, fördelar och affärsvärde. Varje kapitel avslutas med en serie frågor som ger en BRM-självbedömning. Boken avslutas med en uppsättning mallar och detaljerade instruktioner för att säkerställa en framgångsrik implementering av BRM.